EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT KÉZIKÖNYV (2016) - elfogyott

A folyamatos változások mára azt eredményezték, hogy szervezetek emberi erőforrásai és menedzselésük a szervezeti versenyképesség kritikus elemeivé váltak. Egy-egy szervezet emberi erőforrás menedzselési gyakorlata azonban nagyon sokféle tényező hatására (szervezeten kívüli: gazdasági fejlettség, demográfiai helyzet, munkaerő piac, nemzeti kultúra, munkajogi helyzet, válság és kilábalás stb. és szervezeten belüli: stratégia, kultúra, struktúra, méret, tulajdonforma, munkavállalók kompetenciái stb.) kialakuló, eltérő stílusú és felfogású vezetői döntések eredménye.

 

Az 1994 óta hatodik alkalommal megjelenő átdolgozott kézikönyvünkben arra törekedtünk, hogy választ adjunk a következő emberi erőforrás menedzselést érintő fontosabb kérdésekre:

 

    Milyen EEM fogalmakkal dolgozunk? Hogyan változnak az EEM fókuszai, közelítésmódjai a 21. században?

    Hogyan alakulnak az EEM legfontosabb befolyásoló tényezői és mozgatórugói?

    Kik menedzselik az emberi erőforrásokat? Kik hozzák meg az EEM döntéseit, kik alakítják az EEM rendszereit, kik végzik az EEM tevékenységeket?

    Mik az EEM, illetve ezen belül az egyes rendszerek, funkciók elvi/stratégiai döntési kérdései, kapcsolódási pontjai?

    Hogyan járul hozzá az EEM a szervezeti teljesítmény és az értékképzés alakulásához?

    Mik a különböző EEM rendszerek (funkciók) fő céljai, jellemzői, a módszerek, technikák választéka, alkalmazási folyamatai, feltételei és elvárható eredményei?

    Milyen innovatív megoldások honosodtak meg az elmúlt néhány évben és milyen változások várhatók a különböző EEM rendszerek alkalmazása terén?

    Mit mutatnak? Hogyan alakulnak az alkalmazásról szóló nemzetközi és hazai vizsgálati tapasztalatok?

 

A 15 fejezetből álló kézikönyvet tapasztalt egyetemi oktatók és gyakorló szakemberek készítették. Egyaránt hasznos olvasmányként ajánljuk mind az emberi erőforrás menedzsment tanulmányokat folytató hallgatók, mind pedig a vezetők és szakemberek számára.

 

A kötet adatai:

Formátum: B/5

Kötés: keménytáblás

Megjelenés éve: 2017

Terjedelem: 610 oldal

 

A tartalomból:

 

Bevezetés

1. Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről

1.1. Az emberi erőforrások jelentősége és menedzselésük jellemzői

1.2. Az emberi erőforrás menedzselési funkció karrierfejlődése

1.3. Az emberi erőforrás menedzsment szereplői

1.4. A HR-szervezetek alaptípusai

1.5. Értékteremtő HR-kompetenciák és –részlegek

1.6. Összefoglalás

 

2. Az emberi erőforrás menedzsment befolyásolói és mozgatórugói

2.1. Külső befolyásoló tényezők

2.2. Az emberi erőforrás menedzsment szervezeten belüli befolyásolói

2.3. A szervezeti életciklus és az EEM

2.4. Összefoglalás

 

3. Munkakör- és kompetenciaelemzés

3.1. Az EEM-rendszerek alapköve: a munkaköri rendszer

3.2. Munkakörelemzés

3.3. Kompetenciaelemezés

3.4. Munkakör- és kompetenciaelemzési problémák

3.5. Összefoglalás

 

4. A munkavégzési rendszerek ki- és átalakítása, munkakörtervezési megoldások és következmények

4.1. A munkavégzési rendszerek ki- és átalakításának szempontrendszerei

4.2. Az egyéni munkakörök ki- és átalakításának változó közelítései és megoldásai

4.3. A munkacsoportok hagyományos és új formái

4.4. A tradicionális munkakörtervezési közelítések kihívói és fenntartói az iparban

4.5. A szolgáltatási szektor munkavégzési rendszerei, munkakörtervezési megoldásai

4.6. Egészség és biztonság a munkahelyen

4.7. Összefoglalás

 

5. Erőforrás-biztosítási rendszerek: toborzás, kiválasztás, beillesztés és leépítés

5.1. Az emberi erőforrások biztosításának stratégiái

5.2. Az erőforrás-biztosítás stratégiai választásai

5.3. A toborzás

5.4. A kiválasztás

5.5. Felvétel, beillesztés

5.6. A személyzetbiztosítási munka hatékonyságának megítélése

5.7. Elbocsátás, leépítés

5.8. Összefoglalás

 

6. Teljesítménymenedzsment és teljesítményértékelési rendszerek

6.1. A teljesítménymenedzselés stratégiái – Teljesítménymenedzsment-stratégiák

6.2. A teljesítménymenedzsment-rendszer kialakításának stratégiai választásai

6.3. A teljesítményértékeléssel és a –menedzsmenttel kapcsolatos problémák

6.4. A teljesítményértékeléshez kapcsolódó kritikák

6.5. A hatékony teljesítménymenedzsment feltételei, sajátosságai

6.6. Összefoglalás

 

7. Javadalmazásmenedzsment-rendszerek

7.1. A javadalmazásmenedzsment keretei

7.2. Bérjellegű közvetlen anyagi javadalmazásmenedzsment

7.3. Nem bérjellegű közvetlen anyagi javadalmazásmenedzsment

7.4. Juttatások

7.5. Hasonlóságok és különbségek a javadalmazásmenedzsment gyakorlatában

7.6. A javadalmazásmenedzsment-rendszerek jövője

7.7. Összefoglalás

 

8. Személyzetfejlesztési rendszerek

8.1. A személyzetfejlesztés alapjai

8.2. A személyzetfejlesztés gyakorlati tényezői

8.3. A képzési és tréningprogramok fejlesztése és megvalósítása

8.4. Személyzetfejlesztés és tudásmenedzsment

8.5. Összefoglalás

 

9. Az érdekek összehangolása, az érdekegyeztetés rendszerei

9.1. Az érdekegyeztetés fogalmi keretrendszere és erőtere

9.2. Az érdekegyeztetés stratégiai választásai

9.3. Az alkalmazottak hangja

9.4. A munkavállalói képviselők részvétele a döntési folyamatban

9.5. Kollektív tárgyalás, kollektív szerződés

9.6. Konfliktusok feloldása

9.7. Összefoglalás

 

10. Integrált és integráló EEM-rendszerek és eszközök

10.1. Karrier- és tehetségmenedzsment-rendszerek

10.2. Az EEM információs rendszerei: tegnap és ma

10.3. Digitális eszközös és információbiztonság az EEM-ben

10.4. Összefoglalás

 

11. A vertikális és horizontális integráció rendszere: EEM-stratégia, -tervrendszer, -értékelés és –kontrolling

11.1. A stratégiai emberi erőforrás menedzsment és versengő közelítésmódjai

11.2. Az emberi erőforrás menedzsment stratégiák jellemzői és típusai

11.3. Az emberi erőforrások és menedzselésük tervei

11.4. Értékelés, mérés, kontrolling az emberi erőforrás menedzsmentben

11.5. Összefoglalás

 

12. A foglalkoztatás jogi keretei Magyarországon

12. 1. A munkajog forrásai, a munkaviszonyra vonatkozó szabályok rendszere

12.2. A munkaviszony elhatárolása más munkavégzésre irányuló jogviszonyoktól

12.3. A munkaviszonyok hagyományos és atipikus formái

12.4. A munkaidő és munkarend hagyományos és atipikus formái

12.5. Az egyenlő bánásmód követelménye

12.6. Egészséges és biztonságos munkavégzési környezet

12.7. Összefoglalás

 

13. A HR jövője

13.1. A HR jövőjére vonatkozó előjelzések

13.2. Világgazdasági előrejelzések és a HR jövője

13.3. A HR-átalakítás jövőorientált modellje

13.4. A HR jövőjét befolyásoló legújabb trendek és tendenciák

13.5. Összefoglalás

 

14. Esettanulmányok az EEM-rendszerek témaköreiből

14.1. Esettanulmány: A vállalati munka- és egészségvédelem, mint munkatársi lojalitásnövelő tényező

14.2. Esettanulmány: Bitfection, avagy toborzás játékosan a GE Healthcarenél

14.3. Esettanulmány: 330 jelentkezőből alig 10 maradt

14.4. Esettanulmány: A BEI interjú alkalmazása az ABC vállalatnál

14.5. Esettanulmány: A teljesítményértékelés, mint munkaerő-megtartó eszköz

14.6. Esettanulmány: Munkakör-értékelés egy IT cégnél

14.7. Esettanulmány: Célzott juttatások pénz helyett

14.8. Esettanulmány: Egy képzési vezető bemutatkozó feladatai

14.9. Esettanulmány: A képzési programok értékelése egy szerbiai olajcégnél

14.10. Esettanulmány: Egy EEM-stratégiakészítés dilemmái

14.11. Esettanulmány: Munkavállalói elégedetlenség egy kolozsvári szoftverfejlesztő vállalatnál

14.12. Esettanulmány: Multi-utas ösztönzés és személyzetfejlesztés

14.13. Esettanulmány: Egy patchwork-karrier foltjai

14.14. Esettanulmány: HR-feladatok a minőségmenedzsmentben

 

15. Módszertani segédlet az EEM-rendszerek témaköreiből

15.1. Melléklet: Cél-, felelősség- és követelményelemző lap

15.2. Melléklet: Egy értékesítési asszisztens munkaköri leírása

15.3. Melléklet: Kompetenciaértékelő lap

15.4. Melléklet: Kockázatértékelési dokumentáció (minta)

15.5. Melléklet: Pszichoszociális kockázatértékelő kérdőív

15.6. Melléklet: Munkahelyi stressz (kérdőív és javaslatok)

15.7. Melléklet: Az egészség- és biztonságmenedzselési ciklus (PDCA) ellenőrző listája

15.8. Melléklet: Egy strukturált bizottsági állásinterjú dokumentumai

15.9. Melléklet: Egy Értékelő/Fejlesztő Központ elemei

15.10. Melléklet: Az MBTI-módszer

15.11. Melléklet: A coaching folyamata

15.12. Melléklet: Egy tréningprogram-értékelő kérdőív

15.13. Melléklet: Munkakör-értékelési módszer, felsővezetői pozíciókra

 

Tárgymutató